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企業經理人如何成為沉默的領導者
2020-03-09 15:43   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:只要你不在乎自己的效用,你就可以做任何事。 Harry S.Truman 柯林斯認為,五級經理是帶領公司從優秀走向卓越發展的必要條件,而他們的關鍵素質是忽視功利,把公司利益放在第一位,不喜歡在公眾面前露面,他們通常具有雙重人格:平和與執著、謙虛與無畏。 相
企業經理人如何成為沉默的領導者
“只要你不在乎自己的效用,你就可以做任何事。” Harry S.Truman
柯林斯認為,五級經理是帶領公司從優秀走向卓越發展的必要條件,而他們的關鍵素質是忽視功利,把公司利益放在第一位,不喜歡在公眾面前露面,他們通常具有雙重人格:平和與執著、謙虛與無畏。
相比之下,5級管理者和沉默型領導的特點非常相似。
《孫子兵法》中說,領兵作戰的將領應具備“智、信、仁、勇、嚴”五大要素。其中最重要的是智慧和勇氣。沒有智慧,他們不足以獲勝。沒有勇氣,他們就無法突破。因此,要求將軍們既要聰明勇敢,又要冷靜冷靜,不能輕率行事。
世界經理人用戶“David Yin”認為,一個企業的最高管理者實際上是領導士兵作戰的將軍,但他們只需要不同的士兵去打不同的仗,但他們也需要具備這些素質。他們不僅需要進取精神,更需要冷靜理性的思考,即沉默的品質。如果沒有無聲的修煉,很容易失去街亭。
但如何成為一名沉默寡言、指揮自如的管理者,“大衛·尹”相信以下六點可以幫助你實現不斷的提高和訓練。
首先,我們應該不斷地學習一些有用的知識來提高我們的修養。修養是一個人綜合素質的綜合反映。作為一個高層次的管理者,他需要有高度的領導能力、決斷力、遠見卓識、說服力、創造力、洞察力、體力、膽識、勇氣、抗壓能力、吸引力、自救能力、執行力等,這些都是一個人修養的綜合。這些能力不是一朝一夕具備的,也不是天生的,而是不斷學習、探索、總結的結果,所以我們應該盡量利用業余時間多讀書,多學一些對工作有益的書,成熟我們的思想,開闊我們的視野,激發我們的創造力,感到有趣。
第二,明確自己的職責和權限,責任比一切都重要。做一個好的管理者,先決條件是責任心強,責任心強,在管理上會主動,因為責任心會認真做好每一件事,責任既是壓力也是動力。
三是胸懷開闊。理解和寬容讓你覺得你所有的努力都是非常重要的。方位決定了模式。如果一個管理者心胸狹隘,以自我為中心,認為自己的利益高于一切,忽視他人,對人的事情缺乏寬容和理解,那么他在工作中必然是主觀的、自私的、不公平的,所以他不可能成為一個成功的、優秀的管理者。如果他有一顆寬容的心去理解事物,他會公平客觀,并會得到周圍人的理解和支持。當你做錯事的時候,你也會得到別人的寬容和理解,你會收到意想不到的還錢效果。
第四,學會在不同的環境和面對不同的事情時控制自己。人最大的敵人不是別人,而是自己,尤其是當管理者遇到麻煩、壓力過大或受到干擾時,更容易做出錯誤的判斷或決定。所以不管我們面對什么樣的情況,面對什么樣的事情,我們首先要做的就是冷靜下來,然后再冷靜下來。我們需要控制自己的情緒,防止情緒變得激動和混亂。
第五,凡事向前看,培養自己的遠見卓識。不管一個經理在他的職業生涯中有多么優秀,他都會遇到一些他想不起來、看不清楚、期待不到的事情。這些困難可能不是每次都能妥善解決的。如果他不做他能做什么?當然,我們不能下去。我們應該總結經驗教訓,避免下次再犯同樣的錯誤。我們應該從挫折中站起來,向前看,看得更遠。
第六,淡泊名利,方知花香平和寧靜。這里的淡泊名利,不是過分追求名利,而是先做好本職工作,用平常心去面對一切,自然會平心靜氣,有所收獲。
一句話,領導者需要多面性,只有沉默寡言的領導者才能成為真正成功的領導者。
隨機讀管理故事:《神偷請戰》 用人之道,最重要的,是要善于發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半;用人得當,事半功倍。 《淮南子道應訓》記載,楚將子發愛結交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚,號稱神偷的人,也被子發待為上賓。有一次,齊國進犯楚國,子發率軍迎敵。交戰三次,楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強大的齊軍面前,簡直無計可施了。 這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下,將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還。當天晚上,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了,子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭地對幕僚們說:如果再不撤退,恐怕子發要派人來取我的人頭了。于是,齊軍不戰而退。 一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領導人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個下屬的優缺點,在適當的時候派遜色的員工去做他們適合的事情,這樣往往會取得出人意料的效果。 同樣,作為一個領導者,要有容人之量,也許說是容人之智更恰當,工作就是工作,千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業轉機的得力之臣。用兵無固定方式,如水無固定流向,能依敵情變化而取勝的,就是用兵如神了。

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