<rt id="cumyo"></rt>
百戰歸來再讀書,歡迎來到清華大學總裁班精品課程培訓網!
特色課程
清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班

推薦研修班

企業管理類總裁班 金融資本類總裁班 地產建筑類總裁班 國學藝術類總裁班 中層管理類總裁班 女性提升類總裁班 行業精品類總裁班

清華研修班:企業CEO需要具備的三大思維能力
2020-03-09 15:59   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:一、換位思考能力 做某事時,請站在對方的角度思考。 人們常常會發現,有些領導問下屬:你要換個角度思考,站在我的立場思考問題,要有全局觀和商業頭腦,實際上,各級管理者往往是縱向思考,只關注自己的部門?谔柡茼懥,但在實踐中,換位思考是有方向性
清華研修班:企業CEO需要具備的三大思維能力
一、換位思考能力
做某事時,請站在對方的角度思考。
人們常常會發現,有些領導問下屬:“你要換個角度思考,站在我的立場思考問題,要有全局觀和商業頭腦”,實際上,各級管理者往往是縱向思考,只關注自己的部門?谔柡茼懥,但在實踐中,換位思考是有方向性的。作為經理,他只能要求自己為下屬著想,而不能為下屬著想。
因此,在這封郵件中,首席執行官批評人力資源部沒有考慮到整個情況。老板在尋找“企業如何生存”的答案,而人力資源部則提出“雖然成本應該控制,但工資必須按照勞動法支付,所以我們可以考慮分擔員工”。于是老板大喊:“把你的官僚作風收起來!”另一方面,人力資源部辭職了。這樣的畫面出現了。事實上,人力資源部似乎沒有做錯什么。
二、第一性原理思考分析事物的本質
第一原理的思維方式是從物理學的角度看世界,也就是說,一層一層地突破事物的表象,看到里面的本質,然后從本質層上去。
所以在這封措辭高度的郵件中,這位CEO反復強調,當公司陷入危機時,公司只需要建設性的意見。如果我們仍然按照正常的操作,機械地執行功能,那么我們提出的不是一個合格的解決方案。
三、前瞻性觀察能力
觀察現在,展望未來,拒絕做決定。
古人常說:“有計劃,必有脫身”,可見前進是偶然的,而不前進是匆忙的。傳染病的啟示:危機管理將是企業的正常經營。企業管理也需要“有備而來”,防患于未然。
危機管理體系建設。所有員工,從高層管理者到普通員工,都應該“考慮到安全中的危險”,把預防危機作為日常工作的一個組成部分。任正非曾經說過:“華為永遠有冬天。準備棉衣總比不準備好好。我們如何應對華為的冬天?”企業需要具備按需實時應對突發事件的能力,才能突破舊模式,把握新的商機。正是因為華為具有系統的響應能力和方案,華為才得以成功突破。
電子郵件中對CEO的種種指責已成為人們關注的焦點。他要求人力資源部從生存的角度看,除了當前報告中給出的建議之外,還可以做些什么。但整篇文章更令人興奮?磥,公司能否扭轉頹勢取決于人力資源報告,這顯然是情緒化的。
在危機管理中,作為首席執行官,我們需要注意四點:
A.注意能夠突破
b.做好危機準備
C.有明確的目標
d.采用正確的指導方針
習慣性地運用熟悉的方式思考問題,按照固定的思維方式解決問題。比如,疫情期間,為了最大限度地控制成本,與工作人員溝通分擔困難,努力探索在家遠程辦公的各種方式。同時,企業可以抓住機遇,在組織內部培育“企業員工共同體”的文化理念,與員工共渡難關。只有這樣,才能扭轉被動局面,甚至把危機變成機遇。
隨機讀管理故事:《獵殺駱駝》 有一位父親帶著三個孩子,到沙漠支獵殺駱駝。 他們到了目的地。 父親問老大:你看到了什么? 老大回答:我看到了獵槍,還有駱駝,還有一望無際的沙漠。 父親搖搖頭說:不對。 父親以同樣的問題問老二。 老二回答說:我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍,還有沙漠。 父親又搖搖頭說:不對。 父親又以同樣的問題問老三。 老三回答:我只看到了駱駝。 父親高興地說:你答對了。 制定目標而能產生效果,秘決就是明確二字,成功的目標,必須是明確的。進一步說,目標要具體化、要量化。對于企業而言,一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對于一人團隊來說,行動的目標也必須是明確的、具體的,只有這樣,才能讓全體成員明確下一步努力的方向,才能對全體成產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標,不管具體到哪一個階段,也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題,都能夠保企業或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度,保證能始終朝著既定的目標前進。

閱讀更多管理故事>>>

相關熱詞搜索:

上一篇:企業經理人如何成為沉默的領導者
下一篇:清華EMBA總裁班研修班的六種多元化理論!

下载万发