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清華EMBA總裁班研修班的六種多元化理論!
2020-03-14 15:18   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:第一種是特質理論。根據這一理論,領導者具有一定的個性和習慣,影響追隨者。例如,有自信的領導者可以給追隨者一種勇氣和信心。特質包括智力、自信、熱情、堅持、勇敢、樂觀、氣質、魅力等。有些人認為這些特質決定了領導者的管理水平和績效水平,或者這些
清華EMBA總裁班研修班的六種多元化理論!

第一種是特質理論。根據這一理論,領導者具有一定的個性和習慣,影響追隨者。例如,有自信的領導者可以給追隨者一種勇氣和信心。特質包括智力、自信、熱情、堅持、勇敢、樂觀、氣質、魅力等。有些人認為這些特質決定了領導者的管理水平和績效水平,或者這些特質決定了領導的成敗。然而,事實上,沒有相關的研究結果支持特質理論,特質理論決定了管理水平和領導效能。
 
第二種是行為理論。根據這一理論,領導者的民主風格和專制風格將對追隨者的個人和組織績效產生影響。事實上,*的行為對領導效率有影響。例如,*的表率作用、表率作用和表率作用提高了領導效率。它可以刺激組織中的個人和團體。
 
第三種理論觀點是偉人理論。有人認為*是“生亦英雄,死亦鬼英雄”中的英雄。其他人認為*是團隊中的英雄,有些人認為*是一個偉大的人。歷史上有許多偉大的人物,如秦始皇、劉邦、劉鶴、劉秀、曹操、李世民、唐太宗、趙匡銀、成吉思汗、忽必烈、朱元璋、努爾哈赤、康熙,中華民國主席孫中山,中國毛澤東創始人,改革設計師鄧小平,復興偉人,偉人通過自己的努力,克服各種困難和障礙,帶領追隨者,為人類和社會做出了巨大貢獻。
 
第四種是關系理論。該理論認為*和追隨者需要建立和諧的人際關系,以便于雙方在不同情況下的工作。與*關系良好的信徒會尊重和崇拜*并堅定地支持*和服從*的命令。如果追隨者和*之間的關系不好,就會有消極的行為,他們會被*疏遠和忽視。*我們應該向追隨者展示個人品質,鼓勵他們有積極的行為,并通過人際關系提高他們的滿意度。
 
第五種是權變理論。該理論認為,關注環境和情境變量對領導效率有影響。適者生存、企業內外部環境對領導行為的效率和追隨者的行為都有影響。情境變量包括追隨者的個性、工作環境和外部環境,以及工作任務的特點。偶然性*對于適應追隨者和情況的變化很重要。適應和匹配不變性的過程和結果。
 
第六種是影響力理論。這個理論認為*影響追隨者和情境。*通過個人影響影響追隨者和團隊。權力是一種影響。這種影響來自于職位和正式的權威。
 
 
隨機讀管理故事:《扁鵲三兄弟》 魏文王問名醫扁鵲說:你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位醫術最好呢? 扁鵲回答說:大哥最好,二哥次之,我最差。 文王再問:那么為什么你最出名呢? 扁鵲答說:我大哥治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情剛剛發作之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以他們以為我的醫術最高明,因此名氣響遍全國。 文王連連點頭稱道:你說得好極了。 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。彌補得好,當然是聲名鵲起,但更多的時候是亡羊補牢,為時已晚。 對企業高級領導來說,最重要的才能莫過于能作出正確的判斷,而這種特殊才能將是電腦永遠無法取代的

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