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企業長期的體系建設與機制構建:總裁、財務和人事

2021-02-24 11:17   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:產研銷所確定的三角關系反映了市場驅動的快速協同機制,側重于經營與運營模式的匹配,那么總裁、財務與人事的三角關系則反映了企 業長期的體系建設與機制構建,側重于管理模式的提升。財務與人事安 排更多是決定了公司長期的經營戰略與規劃。 財務機制的整體
產研銷所確定的三角關系反映了市場驅動的快速協同機制,側重于經營與運營模式的匹配,那么總裁、財務與人事的三角關系則反映了企 業長期的體系建設與機制構建,側重于管理模式的提升。財務與人事安 排更多是決定了公司長期的經營戰略與規劃。
財務機制的整體設計與安排,反映了公司的總體經營戰略,是大拓展 還是小拓展?是重穩健還是輕穩?都反映出公司頂層設計的基本策略。 三張基本財務報表反映出公司的當前的狀況,資金的流向、流量與流速既 反映了公司短期策略,又可以反映出公司的長期戰略部署與投入,因此, 財務與安排要圍繞著公司的頂層設計展開,例如,對研發的預算,對培訓 的預算,對市場調研與規劃的預算,都會反映出公司頂層設計的基本思考。 有膽略與視野的總裁一定會引導財務總監,在財務策略與機制的安排上與 時俱進,緊密圍繞著企業頂層設計的規劃,調整快慢節奏與步驟。
人力資源的整體機制與狀況同樣反映出公司的頂層設計思考,面對 新時代與互聯網文化,熟悉網絡的知識工作者,將不再是成本,而是企 業最大的資源,如何才能以全新的時代理念去構建人力資源的體系?如 何才能有效且不斷創新人力資源的管理機制?如何才能高效且批量培養 德才兼備的干部?如何才能把控住“招、用、育、留、淘”五大環節的 分寸?這一系列問題,不斷著挑戰著總裁與人力資源總監的智慧與魄力。
隨機讀管理故事:《鞋 帶》 有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后,又蹲下來將鞋帶解松。 有個旁觀者看到了這一切,不解地問:大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?大師回答道:因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴. 那你為什么不直接告訴你的弟子呢? 他能細心地發現我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說??人一個時間只能做一件事,懂抓重點,才是真正的人才。

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