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EMBA總裁班:決定員工離職的三大因素!
2020-03-10 21:04   來源:未知 作者:admin    點擊:

導讀:離職因素1:我努力工作,但我沒有得到像一般表現那樣多的獎金 我開始是在一家超市購物,然后搬到一家外國公司做銷售代表三年。之后,我來到這家民營建材公司擔任區域渠道銷售。平日里,我工作很忙,經常要工作到深夜,有時甚至在節假日忙著聯系客戶談生意。
EMBA總裁班:決定員工離職的三大因素!
離職因素1:我努力工作,但我沒有得到像一般表現那樣多的獎金
我開始是在一家超市購物,然后搬到一家外國公司做銷售代表三年。之后,我來到這家民營建材公司擔任區域渠道銷售。平日里,我工作很忙,經常要工作到深夜,有時甚至在節假日忙著聯系客戶談生意。但是,我的努力為公司創造了卓越的業績。結果,在過去的半年里,幾乎每個月,我都能拿到每月的績效獎金。
但最近一個月,公司給了一位表現一般的同事每月一次的績效獎金。原因是之前同事的表現平平,最近的快速進步值得鼓勵!我不能接受這樣一個牽強的理由:企業發放獎金、鼓勵“后進生”有什么理由嗎?什么使最好的不如什么使進步最大?這不是學校!我不會為這樣的單位服務!
離職因素2:經過公司的權力斗爭,空降兵新領導把老員工趕出去了
我在這家公司已經5年了,原本在公司發展順利,受到了領導的重視。然而,公司最近為我們部門換了一位新領導。據說我們的老領導在公司內部斗爭中處于不利地位,被迫到其他部門去。新領導一上任,部門內部就會有很大的變化。從日常工作流程到上班時間,大事小事要嚴格按照新領導的要求執行。除此之外,最讓人難以忍受的是,新的領導經常把我們的老員工排擠出去!他上任后帶來了一群“自己的人”。通常,這些人只允許參加重要會議,重要的工作不會交給我們的老員工。當我們談論我們的工作時,他帶來的新同事也很奇怪。因為我受不了這種排斥,我的老同事已經留下兩個了。
至于我,上個季度我超額完成了工作目標,老領導答應給我加薪。不過,幾天前我向新領導人提到這件事時,他說他會重新評估我,前領導人對我的所有承諾都不算在內!我對此非常生氣。雖然我很喜歡這份工作,但如果我想留在這里,恐怕我每天都要沮喪,不能專心工作。而且,就算我做得好,恐怕也比不上新領導的“親民”。
離職因素3:被公司逼轉部門
之前該單位的操作是超級惡心!根本沒有預兆。轉移部門將轉移該部門。a部門只有一位懷孕幾個月的同事會立即休產假。剛交完手頭的工作,我還沒去a部門。B部門有人辭職了。領導直接通知我去B部門工作幾天,然后再去a部門,聽上去工作量翻了好幾倍。因此,工資還是一樣的。我真的認為我是一個廉價易用的“黃金油”!
隨機讀管理故事:《永遠敞開的庫房》 一個星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發現那里的實驗室庫房區上了鎖,便立刻跑到維修班,找到一把螺絲刀,把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上,上班的人們讀到了他留下的一張字條:永遠不要將此門鎖上,謝謝!為什么不要上鎖呢?這正是休一帕公司一種不同凡響的特點。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現在實驗室庫房開放下政策之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品,而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理由是:不論他們拿這些零部件或設備做什么用,也不論是否他們的工作有關,只要他們在這些零部件或設備上下功夫,或者在公司,或者在家里,他們就會學到東西,從而加強公司的技術革新能力。這一政策是他們以人為中心的經營哲學的體現,結果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起,談的往往都是產品質量之類的問題,大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種培養團隊精神,面向人,以人為核心的經營哲學稱為休一帕方式。老板比爾說:這些聽起來有些陳腐,但戴維(另一位老板和創始人)和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲。 管理寓言:讓自己員工全心投入到工作中去在很多時候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后,一切都會變得積極起來。也許,只有善于判斷、思考選擇、創造適合于當時當地的管理方式的人,那些不以時髦而盲目接受、不因 陳腐而一概排斥的人,才有希望找一到贏的策略。

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