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戰略系統性思考就是系統思維

2021-02-09 10:41   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:系統性思考就是系統思維,即理解整體與局部的關系。企業對于各 個部門和職能板塊來說是整體,但是對于整個產業鏈條來說就是局部, 系統思維就是要將企業放到一個更大的范疇思考。如果脫離了環境,一 切問題和答案都是沒有意義的,系統性就是要打通企業內外部
系統性思考就是系統思維,即理解整體與局部的關系。企業對于各 個部門和職能板塊來說是整體,但是對于整個產業鏈條來說就是局部, 系統思維就是要將企業放到一個更大的范疇思考。如果脫離了環境,一 切問題和答案都是沒有意義的,系統性就是要打通企業內外部和企業上 下層之間的關系。回答企業的目標是什么,為什么制定這樣的目標,實 現這樣的目標需要什么樣的資源保障,資源的整合需要通過哪些方式實 現,相關利益方如何合作,過程中存在哪些風險等。
企業已經無法依靠“一招一式”獲勝,靠的是系統性和結構性的策 略體系,很多企業經營始終抓不住問題的核心和關鍵,只是在表面問題 上應急救火,核心還是缺乏系統性思考。例如,很多企業提倡創新,某企業為此在研發上大力投入,但是研發創新出來的產品并沒有市場,企 業老板百思不得其解,深入了解后發現,產品的技術方向與客戶的需求 之間存在巨大的鴻溝,加之追求技術的先進性帶來產品價格的居高不下, 市場的接受就變得很困難。對于這種情況,這里有兩個建議:一是銷售 人員和研發人員組成虛擬團隊,共同服務客戶,在服務客戶過程中完善 產品;二是企業組織一批懂技術的市場人員成立市場應用部,鏈接銷售 部和研發部,通過市場應用部來牽引技術的優化。兩個建議的本質其實 都一樣,就是圍繞客戶做開發,實現需求之聲在企業內部無障礙傳遞。
可以說,沒有運營系統的公司永遠都是小作坊,沒有管理系統的公 司永遠都是游擊隊。系統性思維就是以系統的方法論,實現有系統的放 棄和有組織的改進。
隨機讀管理故事:《后生可畏》 小男孩問爸爸:是不是做父親的總比做兒子的知道得多? 爸爸回答:當然啦! 小男孩問:電燈是誰發明的? 爸爸:是愛迪生。 小男孩又問:那愛迪生的爸爸怎么沒有發明電燈? (很奇怪,喜歡倚老賣老的人,特別容易栽跟斗。 權威往往只是一個經不起考驗的空殼子,尤其在現今這個多元開放的時代。)

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